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​Balanced Scorecard

Razones por las que debe tomar este curso

Síntomas de una empresa que requiere Balanced Scorecard

  • La visión no es conocida por los colaboradores de la organización
  •  No existe un plan estratégico formal
  •  No existen objetivos estratégicos a un plazo determinado
  •  Las metas establecidas difícilmente se cumplen
  •  Los objetivos de rentabilidad hacia los socios no son cumplidos
  •  No existe un sistema formal de indicadores para medir los objetivos
  •  Las estrategias no se cumplen por no estar respaldadas con un análisis FODA

¿Porque debe utilizar Balanced Scorecard?

  • El BSC como herramienta de gestión ayuda a aterrizar la estrategia porque permite convertir la misión y la visión en medidas concretas de actuación en la organización.
  • Lo abstracto y meramente enunciativo de la misión y la visión se convierten en acciones concretas a las que se les puede hacer un seguimiento y una retroalimentación.
  • el BSC pretende hacer operativo el seguimiento de las decisiones que se toman en los procesos de planeación estratégica y, sobre todo, pretende crear una clara cultura de rendición de cuentas para que las decisiones no sean letra muerta.

Con el uso del Balanced Scorecard, usted podrá:

  • Generar un sistema de gestión que transforma la estrategia en objetivos e indicadores tangibles.
  • Permitir comunicar la visión y la estrategia.
  • Priorizar los procesos más decisivos para el éxito de la organización.
  • Identificar los proyectos más importantes en los que la organización debe centrar su atención y recursos.
  • Medir el impacto de las decisiones estratégicas para comprobar si la asignación de recursos de la organización está siendo efectiva.

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