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SISTEMA DE INDICADORES

Razones por las que debes participar en este curso

 Síntomas por falta o ausencia de un sistema de indicadores:

  • No existe congruencia entre los resultados y los objetivos de rentabilidad
  • No existe medición entre lo real y los objetivos hacia la visión de la empresa
  • Los colaboradores desconocen los resultados de los objetivos estratégicos
  • Ausencia de comunicación y conocimiento de las metas a cumplir.
  • Falta oportuna para identificar problemas y oportunidades.
  • No se diagnostica con oportunidad los problemas.
  • Problemas en los resultados d los procesos.
  • No son medibles los objetivos de los colaboradores.
  • No se tiene control total de la empresa.
  • No se identifica oportunamente las iniciativas y acciones necesarias.
  • Ausencia de medición de los comportamientos en las áreas.
  • Difícil integrar la compensación con la actuación.

 

¿Porque deben las empresas utilizar un sistema de indicadores?

  • Para poder interpretar correctamente lo que está ocurriendo en la empresa.
  • Para tomar medidas cuando las variables se desvían de los límites establecidos.
  • Para definir la necesidad de realizar cambios y/o mejoras y evaluar sus consecuencias en el menor tiempo posible.
  • Para analizar la tendencia histórica y apreciar la productividad a través del tiempo.
  • Para establecer la relación entre productividad y rentabilidad.
  • Para re orientar planes financieros, comerciales, operación.
  • Para relacionar la productividad con el nivel compensación a los colaboradores.
  • Para medir la situación de riesgos de la empresa.
  • Para proporcionar las bases del desarrollo estratégico y mejora continua.

Con un sistema de indicadores, usted podrá:

  • Dar seguimiento a la gestión orientada a la Visión de su empresa.
  • Conocer las dimensiones significativas de una actividad con objetivos múltiples.
  • Contar con un control y seguimiento de la gestión.
  • Contar con indicadores de calidad en la información que proporcionan
  • Contar con un sistema de alertas tempranas y oportunas
  • Determinar las tendencias y la causa raíz del comportamiento productivo.
  • Establecer la relación entre el valor agregado y el costo laboral para definir el tamaño y el valor óptimo del equipo humano.
  • Relacionar la productividad del capital humano, capital físico, rentabilidad, endeudamiento y liquidez con el fin de garantizar equilibrio.
  • Facilitar la toma de decisiones, y construir conocimiento que oriente a las personas, que alimente las políticas, que permita operar procesos productivos.

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